企業(yè)網(wǎng)站規(guī)劃與網(wǎng)站開發(fā)項目管理

網(wǎng)站是企業(yè)發(fā)展的一個必有項目，如何進行網(wǎng)站項目管理呢，這是擺在企業(yè)主或者公司管理人員面前的事情。下面讓我們?nèi)A科互動分析一下如何進行網(wǎng)站開發(fā)的項目管理工作。

網(wǎng)站開發(fā)

網(wǎng)站開發(fā)項目管理是為了使網(wǎng)站項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，網(wǎng)站開發(fā)項目是對人員、過程和項目進度、預算進行分析和管理的活動。根本目的是為了讓軟件項目能在管理者的控制之下，以預定成本按期、按質(zhì)的完成軟件并交付用戶使用。主要包括以下工作:

人員組成

網(wǎng)站開發(fā)其實是一個具有較高技術(shù)含量和復雜度的系統(tǒng)工程，一個軟件開發(fā)隊伍的技術(shù)水平對軟件開發(fā)項目的成敗至關(guān)重要。那么，對人員的配置、調(diào)度安排貫穿整個項目過程，人員的組織管理是否得當，是影響對軟件項目質(zhì)量的決定性因素。

首先，我們在項目開發(fā)的開始，要合理的配置人員，可以根據(jù)項目的工作量以及所需要的專業(yè)技能，再參考各個人員的能力、性格、經(jīng)驗，組織一個高效、和諧的開發(fā)小組。

一般來說，一個開發(fā)小組人數(shù)在 4—10 人之間最為合適，如果項目規(guī)模很大，可以采取層級式結(jié)構(gòu)，配置若干個這樣的開發(fā)小組。

網(wǎng)站項目管理

在選擇網(wǎng)站開發(fā)人員的問題上，要結(jié)合實際情況來決定是否選入一個開發(fā)組成員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個成功的小組。技術(shù)水平、與本項目相關(guān)的技能和開發(fā)經(jīng)驗、以及團隊工作能力都是很重要的因素。

另外，還應(yīng)該考慮分工的需要，合理配置各個專項的人員比例。網(wǎng)站開發(fā)項目人員組成有頁面美工、前臺開發(fā)、后臺服務(wù)程序、數(shù)據(jù)庫開發(fā)幾個部分，應(yīng)該合理地組織各項工作的人員配比。

在網(wǎng)站項目經(jīng)理的選擇上，僅具有非常強的軟件開發(fā)能力和技術(shù)水平是不夠的，還應(yīng)該具有相當高的組織能力和協(xié)調(diào)能力、溝通能力和交流能力、管理能力和控制能力、合理利用資源和使用資源的能力等。這樣才能保證項目的順利進行。

時間進度安排

確定每個階段開發(fā)的合理時間和進度是項目開發(fā)計劃編制的關(guān)鍵之一，某個階段的時間過長，容易導致開發(fā)人員松懈，延緩項目進度，造成成本增加如果某個階段的時間估計過短，投入力量太小，可能造成無法完成該階段的任務(wù)，使整個開發(fā)工作陷入被動局面，影響整個項目的進度甚至要承擔相應(yīng)的責任。

1.各個階段的工作量比例。根據(jù)開發(fā)人員對系統(tǒng)和開發(fā)平臺的熟悉程度和個人能力，確定項目在各個開發(fā)階段的工作量比例。

2.確定各個階段的開發(fā)人員數(shù)量。對參與項目人員的能力進行考察，然后分配各個階段的不同工作，并減少他們工作之間的關(guān)聯(lián)性。人員數(shù)量的增加會帶來協(xié)調(diào)工作的難度，所以不是人員越多，工作效率就越高，要合理安排人員的數(shù)量。

3.保證開發(fā)所需的軟件、硬件資源能夠到位，關(guān)鍵的技術(shù)人員不缺席對于項目團隊不能有效控制的資源和開發(fā)人員在時間安排上要留有余地，避免因為條件不足所引起的項目停滯。

成本預算控制

通常，根據(jù)國外軟件項目的調(diào)查，只有 10% 的項目能在預定的費用和進度下交付，如果沒有進行嚴格的成本估算和預算控制會出現(xiàn)很多問題。比如對網(wǎng)站項目開發(fā)過分樂觀估計，為了吸引客戶可能會壓低開發(fā)報價，最終導致預算超出限制及網(wǎng)站性能的損害；分析人員沒有可靠的數(shù)據(jù)，在分析設(shè)計階段做出不合理的規(guī)劃，造成開發(fā)成本大幅提高；項目經(jīng)理在開發(fā)階段沒有做好時間和工作量的分配，沒有合理可靠的各階段預算控制，造成項目不能按進度完成和開發(fā)成本超支。

成本的估算方法有：算法模型進行計算；網(wǎng)站開發(fā)領(lǐng)域的專家憑借經(jīng)驗和直覺對成本進行測算；通過對已經(jīng)完成的項目進行類比分析，也可以對任務(wù)分解，按照基本模塊分別進行測算。預算的控制依靠項目經(jīng)理的調(diào)動和整合，依賴管理制度的健全，團隊的合作，這樣才能保證項目順利進行，預算不超支。

綜上所述，網(wǎng)站開發(fā)是一件系統(tǒng)和需要統(tǒng)籌管理的開發(fā)工作。這需要團隊的人員精誠合作，才能創(chuàng)作出好的作品。