共享汽車先發(fā)后至 仍面臨成本高盈利難等問(wèn)題
近兩年來(lái),隨著共享經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)崛起,打著“共享”標(biāo)簽的出行方式也日益增多。從網(wǎng)約車到共享單車,再到共享汽車,每次出行方式的創(chuàng)新都能在業(yè)內(nèi)外引發(fā)一波輿論關(guān)注。
對(duì)共享汽車而言,豪車的加入無(wú)疑增添了幾分話題度。繼北京街頭的“共享奧迪”之后,近期,在沈陽(yáng)現(xiàn)身的一批“共享寶馬”再次掀起了各界對(duì)共享汽車熱議的高潮。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為,知名汽車廠商的入局,意味著共享汽車行業(yè)在蟄伏一段時(shí)間后,將迎來(lái)爆發(fā)的風(fēng)口。
實(shí)際上,共享汽車的本質(zhì)為汽車租賃,早在六年前就已在國(guó)內(nèi)出現(xiàn);至今已有不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足其中,甚至有多家上市公司也做了相關(guān)布局。與當(dāng)前爆紅的共享單車相比,共享汽車剛剛迎來(lái)政策春風(fēng),可謂是先發(fā)后至;但其若想要和共享單車一樣全民普及,還需要解決三大問(wèn)題。
各路資本入局
在共享經(jīng)濟(jì)概念橫空出世之前,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)租車市場(chǎng)便盤踞著神州租車、首汽集團(tuán)、一嗨租車、滴滴租車、PP租車等企業(yè)。而在共享經(jīng)濟(jì)概念問(wèn)世并備受推崇以來(lái),各路資本便紛紛涌入其中、迅速發(fā)力,共享汽車自然也享受到了這份紅利。
目前,國(guó)內(nèi)各個(gè)一線城市基本都有共享汽車品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)前能夠提供共享汽車服務(wù)(即汽車分時(shí)租賃服務(wù))的互聯(lián)網(wǎng)廠商就包括首汽集團(tuán)旗下的GoFun、TOGO途歌、Car2go、EZZY、戴姆勒Car2Share等。
在二級(jí)市場(chǎng)上,與共享汽車相關(guān)的個(gè)股也有不少。萬(wàn)安科技、納川股份、力帆股份、海馬汽車、龐大集團(tuán)、中路股份、上汽集團(tuán)、得潤(rùn)電子、中電鑫龍等上市企業(yè)均涉足其中,在共享汽車領(lǐng)域有所布局。
其中,萬(wàn)安科技董秘日前在投資者互動(dòng)平臺(tái)上透露,該公司參股的蘇打科技目前接入200余臺(tái)車輛,主要在西南地區(qū)成都市投放。力帆股份旗下盼達(dá)用車在重慶、成都等地已投放6千輛共享汽車。納川股份則是斥資逾1億元入股嗒嗒巴士,獲得后者約18%股權(quán),并將整合公交和物流的汽車共享平臺(tái),發(fā)力電動(dòng)化、智能化、共享化全產(chǎn)業(yè)鏈。
有數(shù)據(jù)顯示,目前,中國(guó)有6300余家汽車租賃業(yè)戶,租賃車輛總數(shù)約20萬(wàn)輛,并以每年20%左右的速度增長(zhǎng)。但與汽車租賃業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家(如美國(guó))相比,在車輛數(shù)量、市場(chǎng)集中度、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力等方面仍有較大差距。
迎來(lái)政策春風(fēng)
8月8日,交通部與住建部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)小微型客車租賃健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(下稱“指導(dǎo)意見”)明確鼓勵(lì)汽車分時(shí)租賃的發(fā)展,意味著共享汽車迎來(lái)政策春風(fēng)。
指導(dǎo)意見提出,各地交通運(yùn)輸部門制定小微型客車租賃發(fā)展規(guī)劃,并納入綜合運(yùn)輸體系規(guī)劃和城市綜合交通體系規(guī)劃,統(tǒng)籌安排租賃網(wǎng)點(diǎn)和停車場(chǎng)地;鼓勵(lì)小微型客車租賃經(jīng)營(yíng)者利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序(APP)開展車輛預(yù)訂、取還車和電子支付等服務(wù),提高租車便捷性;鼓勵(lì)小微型客車租賃經(jīng)營(yíng)者通過(guò)兼并重組、合資合作、上市融資等方式,提升規(guī)模化水平。
對(duì)于該政策的出臺(tái),業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,與共享單車相比,國(guó)家政策對(duì)共享汽車釋放了更積極的鼓勵(lì)信號(hào);除了鼓勵(lì)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展之外,還對(duì)賬戶、車輛安全管理提出了要求。由此可見,共享汽車未來(lái)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?
東興證券分析師也表示,指導(dǎo)意見的出臺(tái)無(wú)疑是給分時(shí)租賃運(yùn)營(yíng)企業(yè)打了一針“強(qiáng)心劑”,將對(duì)分時(shí)租賃規(guī)?;l(fā)展起到促進(jìn)作用。綜合來(lái)看,指導(dǎo)意見門檻不高,運(yùn)營(yíng)企業(yè)普遍持積極態(tài)度,政策因素短期內(nèi)不會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生較大沖擊,良性作用將逐漸釋放出來(lái)。
三大問(wèn)題待解
不過(guò),對(duì)共享汽車而言,此前其發(fā)展一直是不溫不火。現(xiàn)如今,即便是有資本和政策的雙向加持,共享汽車想要達(dá)到更高的普及率還需要解決三大問(wèn)題。
1、成本問(wèn)題
在成本方面,共享汽車的成本至少包括整車采購(gòu)成本、停車費(fèi)、電費(fèi)或燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)人員成本等部分,其中占比最大的當(dāng)屬汽車購(gòu)買成本。有數(shù)據(jù)顯示,購(gòu)買汽車的成本占共享汽車整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本的40%左右。
舉例來(lái)說(shuō),2015年,力帆股份旗下的盼達(dá)用車就因汽車采購(gòu)消耗了13.4億元的財(cái)力。2015至2016年,力帆股份與盼達(dá)用車在“電動(dòng)汽車整車及配件”項(xiàng)目上的關(guān)聯(lián)交易也達(dá)到了7.39億元。
業(yè)內(nèi)人士指出,與共享單車成本低、投放快的模式相比,共享汽車本身的重資產(chǎn)模式?jīng)Q定了其后期擴(kuò)張的規(guī)模和速度受限,快速普及的難度顯然不小。整體而言,成本高企問(wèn)題成了制約共享汽車規(guī)?;l(fā)展的主要原因之一。
2、盈利問(wèn)題
盡管共享汽車與共享單車的模式不盡相同,但兩者在盈利方面卻面臨著同樣的困境。
據(jù)悉,受制于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)和使用便捷性等因素,共享汽車企業(yè)在發(fā)展初期往往傾向于以低價(jià)吸引用戶。北京的共享奧迪每分鐘收費(fèi)0.5元,用戶使用需繳納一千元押金;沈陽(yáng)的共享寶馬收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每公里1.5元,每天200元封頂。
對(duì)用戶而言,使用共享汽車的費(fèi)用的確遠(yuǎn)低于普通出租車,而這意味著共享汽車企業(yè)訂單收入普遍偏低。在成本高企、訂單收入偏低的雙重作用下,盈利難成了共享汽車的一大痛點(diǎn)。
據(jù)羅蘭貝格的財(cái)務(wù)模型計(jì)算,中國(guó)汽車分時(shí)租賃業(yè)務(wù)盈虧的分界線是20%的單車日均利用率。這遠(yuǎn)高于大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商的車輛利用率,2016年行業(yè)平均單車日均利用率僅為12%左右。
3、管理問(wèn)題
此外,TMT行業(yè)分析師、飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛指出,管理問(wèn)題也是共享汽車不得不面對(duì)的老大難問(wèn)題。
近期,有網(wǎng)友在微博曝光了一則共享汽車被“玩壞”的視頻:有人開著一輛藍(lán)色共享寶馬在玩漂移,塵土飛揚(yáng)。雖然每輛共享寶馬都有實(shí)時(shí)安全監(jiān)控系統(tǒng),可隨時(shí)定位狀態(tài)、監(jiān)控汽車油耗,但漂移這種操作目前還是很難監(jiān)測(cè)出來(lái)。
項(xiàng)立剛認(rèn)為,傳統(tǒng)租車服務(wù)有嚴(yán)格的審核體系,租車人要提供信用擔(dān)保、上傳駕照,審核后才能使用租車服務(wù);用戶在租車時(shí)也會(huì)提前查看車況、油耗等情況。而目前很多共享汽車服務(wù)審核并不嚴(yán)格,用戶既有偽造駕照、故意破壞車輛的情況,又有租到壞車的可能。
“這很容易導(dǎo)致各種問(wèn)題,比如用戶租到破損車輛后發(fā)生交通事故,這就無(wú)法認(rèn)定到底是車的責(zé)任還是駕駛?cè)说呢?zé)任?!表?xiàng)立剛表示,“我個(gè)人很支持共享汽車,但從目前的情況來(lái)看,共享汽車的發(fā)展前景還不太明朗?!?
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