網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式觀察與分析
各種不同網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式是不同的
就比如說阿里巴巴網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式和開心網(wǎng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式[開心網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的盈利模式] ,是截然不同的,那再想下,是什么決定了他們各自不同的運(yùn)營(yíng)模式呢,主要是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù),阿里巴巴運(yùn)營(yíng)核心是企業(yè)交易平臺(tái),而開心網(wǎng)[開心的開心網(wǎng)VS校內(nèi)開心網(wǎng)] 運(yùn)營(yíng)的是人際關(guān)系平臺(tái),這樣就會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位上區(qū)分出來(lái)各自網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的對(duì)象不同,既是用戶群體 。知道了能夠給自身帶來(lái)價(jià)值或者是流量的用戶群體,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)下來(lái)要做的就是需要給你的用戶提供他們需要的有價(jià)值的內(nèi)容、產(chǎn)品或者服務(wù),只有這樣才可以留住用戶。
網(wǎng)站從建設(shè)到日常運(yùn)營(yíng)整個(gè)體系,企業(yè)要去如何經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段網(wǎng)站
這其實(shí)也是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式,比如說初期的開發(fā)可以外包,這樣可以節(jié)省時(shí)間和一些成本,如果找到實(shí)力比較好的外包公司,會(huì)比自己來(lái)開發(fā)快很多,但同時(shí)也會(huì)有一個(gè)問題,就是后續(xù)網(wǎng)站升級(jí)以及二次開發(fā)會(huì)有過度的依賴,并且會(huì)經(jīng)常影響到整體網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的效率。在開發(fā)完后,如果自身不擅長(zhǎng)推廣,就做好策劃、編輯和一些服務(wù)工作,可以把推廣交給第三方專業(yè)公司,這樣會(huì)很快提升起網(wǎng)站流量,獲得人氣,增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)主體的信心。這里所要說的就是合作,一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)不是所想的開發(fā)個(gè)程序,當(dāng)然大多數(shù)運(yùn)營(yíng)者會(huì)用傳統(tǒng)的方式來(lái)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣,但這樣絕對(duì)不是有互聯(lián)網(wǎng)上四兩撥千斤的效益,所以運(yùn)營(yíng)模式中的又有個(gè)重點(diǎn)就是資源整合,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合運(yùn)作。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中的指標(biāo)和通過什么樣的方法實(shí)現(xiàn)
運(yùn)營(yíng)者制定的指標(biāo)對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的一些認(rèn)識(shí)],運(yùn)營(yíng)過程需要做很多量化和標(biāo)準(zhǔn)化工作,如果不能將運(yùn)營(yíng)指標(biāo)量化,也不能將實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的方式標(biāo)準(zhǔn)化,到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),網(wǎng)站整體運(yùn)營(yíng)效率低下,或者就是運(yùn)營(yíng)到某個(gè)階段后會(huì)停滯,這也就使得運(yùn)營(yíng)陷入了困境。
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